转变经济增长方式 大力发展多元经济 用科学发展观引领东浦管桩健康快速发展

颜成华
（2011年7月13日）




各位领导、各位同志：
大家上午好！为了认真贯彻省政府关于加快建筑业发展的意见精神，加快我市企业转型升级步伐，快速发展多元经济，更好地为江苏沿海开发服务，今天市建设局举办了全市建筑业发展论坛。通过这次论坛，使我们提高了认识，明确了方向，学到了经验，找出了差距，为我们进一步加快结构调整，发展多元经济提供了助力和动力。下面我把江苏东浦管桩有限公司，如何转变经济增长方式，做大做强管桩主业，带动促进其他产业发展的做法、体会和打算向各位汇报一下，不当之处，请批评指正。
一、基本概况
江苏东浦管桩有限公司成立于1993年，起初只是一个拥有60多名员工、管桩年产4万米的小型民营企业。近几年来，在党的富民政策指引下，在市委、市政府的领导下，我们坚持做到用科学发展观引领东浦管桩公司的发展，用质量取胜的理念开拓市场，用多元经济发展的理念壮大企业，不断转变经济增长方式，取得初步效果。通过10多年的拼搏和努力，目前江苏东浦管桩集团公司管桩年产达650万米。成为我市最大的管桩生产和施工企业。拥有南京东浦管桩有限公司、武汉东浦管桩有限公司、四川西昌碳化硅冶炼公司、连云港市东浦纸业有限公司、江苏东浦医药包装股份有限公司、连云港市岩山磨料有限公司、连云港市三金水利机械有限公司等近10个子公司。主产品在管桩同行业中居于领先地位，产品畅销苏北、湖北、长三角、山东半岛等地。作为江苏名牌产品的大圣牌管桩，在江苏田湾核电站项目、法国罗盖特ST项目，连云港市行政中心、徐圩新区、南京、武汉、山东日照钢铁、青岛等一大批国家和省大型项目中得到广泛应用。东浦管桩公司也发展成为专门从事预应力混凝土管桩生产及地基基础施工的专业化公司，其中地基基础施工为一级资质，产品被评为江苏省名牌产品，江苏省知名商标，被连云港市政府授予科技二等奖。
二、做法措施
1、进一步增强对转变经济增长方式的认识， 不断提高企业转型升级的主动性。
近几年来，江苏东浦管桩公司得到不断发展壮大，企业经济效益得到不断提高。在成绩同前，我们经常居安思危，保持清醒头脑。目前市场竞争是十分激烈的，新上管桩业的增长，外地同类产品企业的渗入，都给我们带来严峻的挑战，如果不改变经济增长方式，我们将会被市场淘汰。我们只有按照中央提出的转变经济增长方式的要求，不断提高认识，才能保持企业良性发展的健康态势，才能推动企业不断前进。认识提高后，我们组织有关力量开展市场调研，制定企业提档升级、发展多元经济的具体方案，探索走一条做大做强主业、拉动新兴副业、助推企业良性发展的新路子。
2、进一步做大做强管桩主产业，不断增加经济和社会效益。
面对愈演愈烈的市场竞争环境，如何继续扩大产品影响力，提升产品知名度，加大市场占有率，对此，公司牢牢把握好经营理念、质量安全、企业文化和社会责任的四个立足点，使企业在市场竞争中实现了快速发展的目标。
一是经营理念的立足点——做到诚信高效、信誉至上。多年来，公司一直秉持东浦管桩的优良品质——诚信、优质和创新，使产品在沿海沿江的国家建设中得以应用。公司坚持重诚信、讲信誉，坚持质量第一，确保用户满意的原则，完善用户服务体系，定期访问客户，加强与客户的零距离接触，以获取满意度信息，推动企业又好又快发展。
　　二是质量安全的立足点——加强制度化、规范化建设。公司全面推行质量安全管理，按照现代化企业管理的要求和标准，制定了一整套内部管理机制，包括生产、安全、管理、奖惩、后勤等十几项规章制度，使公司的发展步入制度化、规范化的轨道。
　　三是企业文化立足点——做到以人为本、勤奋创新。公司积极营造干部职工成长的良好氛围，采取多种举措，不断加强优质高效人才队伍久建设。通过引进、学习、培训，公司打造了一支结构合理、各尽其能的高素质人才队伍，构筑了公司事业发展的中坚力量。公司还积极倡导尊重、理解和沟通，并积极创造团结、协作、宽松、和谐的企业氛围，构筑和谐的劳资关系，充分调动广大员工的积极性。
　四是社会责任立足点--兴办公益事业、热心回报社会。
东浦公司积极主动承担社会责任，以兴办光彩事业和社会公益事业的实际行动，来回报社会，致富一方。先后为洪涝灾害，特大水灾，抗击典非、汶川地震、修建道路、 慈善事业等捐款达300多万元，设立东浦资助贫困大学生基金，资助贫困学生100多人，受到社会各界的好评。
3、进一步发展多元经济，带动企业全面振兴发展。
近几年来，我们在抓好管桩主业的同时，我们以超前的眼光，做好其他产业的开发工作，借以发展多元经济，开拓新的市场，壮大新的经济实力，使企业永远立于不败之地。
一是开发跨省区企业。我们在四川省岭南县，利用当地水电站电能的优势，开发成立了东浦碳化硅冶炼生产企业，同时在福建三明市成立了氮化硅冶炼企业，从而迈出了成立跨省区节能增效企业的新路子。
二是开发低碳环保产业。我们于2008年，整体收购了原当地驻军的五七造纸厂，成立了连云港市东浦纸业有限公司，通过调整原料结构，扩大生产规模，投资8000多万元，加大技改项目的改造，将原来以草浆为原料的生产方式改为废纸浆为生产原料，减少了环境污染，使濒临倒闭的造纸厂又恢复了生机，一方面解决了原连云港市金台造纸厂100多名职工因企业破产而面临的就业问题，另一方面又为东浦管桩公司调整了产业结构，增加了新型生产项目，目前该厂生产形势较好，生产的再生纸供不应求，产生了良好的经济和社会效益，已实现年生产瓦楞纸5万吨，实现产值3亿元的目标。我们还在探索与国外知名厂家进行合作，使东浦纸业尽快打入国际市场，迈开江苏东浦实施走出去战略的第一步。
三是开发新材料产业。我们于去年10月，投资1•5亿元，在新浦区经济开发区投资建设了一个规模较大的医药包装新项目，成立了东浦医药包装股份有限公司。现正在进行设备安装，建成后将达到年产值5亿元，成为苏北最大的医药包装企业。
三、展望打算
2009年7月，国务院公布了江苏沿海开发实施方案，前不久，国务院又批准我市为中东西区域经济合作示范区，这些都为我们建筑建材行业的发展提供了前所未有的机遇和挑战，我们要紧紧抓住这一有利时机，扩大企业规模，提高产品质量，发展多元经济，下一步我们打算做到发挥四个优势，提高四个意识。走四个之路。
1、发挥品牌产品优势，树立精品工程意识，走质量兴业之路 。我们将把2011年作为产品质量年，健全和确保工程质量安全保证体系的有效运行，把提高工程项目质量管理水平作为企业永恒的主题。在管桩和其他产业生产过程中，做到产品、服务质量的全过程控制和全员参与，依靠质量保证来树立企业品牌形象，用真诚与信心擦亮江苏东浦的牌子。
2、发挥品牌企业优势，树立市场诚信意识，走诚信兴业之路。我们要借助先进、完善的管理理念和管理体制，提高企业综合管理水平；我们要借助开拓务实、精干高效、和谐互补的领导团队，实现东浦的中长期品牌企业发展战略。把东浦管桩公司建成管桩品种全、规格多、质量好、信得过、江苏最大的管桩生产基地，我们要借助从事管桩生产的成功经验，继续加强对其他产业的规范管理，争创新的名牌产品。争取实现主业精，副业旺，整体强的目标，再创东浦辉煌。
3、发挥转型企业优势，树立科技创新意识，走科技兴业之路。
为了发挥转型企业的优势，我们于今年6月份组织有关力量，对全市管桩行业现状与问题进行了一次市场调研，做到知己知彼。据初步调查统计，目前全市已有16家管桩生产企业，年生产规模能力为1710万米，今年内有的地方又要上年产600万米的大型管桩企业， 据我们考察和专家分析，2011年本市市场管桩需求量550万米，将来随着城市和工业的发展，全市每年也只需要600到800万米左右的用量。由此可见，目前我市管桩市场已完全饱合，如再重复并盲目引建，将造成产能严重过剩的被动局面；将会浪费大量宝贵的土地资源；将会出现相互压价，质量下降，以次充好的混乱市场；甚至将会出现象上海因管桩质量问题带来楼歪歪的重大事故！对此我们不能掉以轻心。 这种竞争态势迫使我们练好内功，以不变应万变，用先进的科学技术改造传统产业和提升产品质量。要大力推广和应用国内外新技术、新工艺、新材料，选用先进的生产经营方式和运用现代化管理方法提高产品质量，以求得最佳的产出效益。为了壮大科技力量，我们打算与江苏省地质勘探局合作，在具有复杂海洋地质条件的徐圩新区设立全省第一个地质状况观察站；我们将与淮海工学院合作，进行厂校挂勾，建立科研基地；我们还将打算组织专家组，着手研发生产具有抗盐碱、抗腐蚀的新型管桩产品，争取将东浦集团努力打造科技创新型企业，让科技之花在东浦各厂家遍地开放。
4、发挥智力优势，树立培养人才意识，走人才兴业之路。
我们将用现代管理理念和现代科学知识武装干部职工头脑，通过举办培训班和专家授课等方式，对中层以上干部进行系统培训，从而学习先进经验，提升自经营、管理能力。做到关注新形势，研究新问题，探索新模式，提出新战略。利用企业网站、企业报纸，大力宣传企业业绩、科技信息及优秀科技创业者的风采。
我们要通过成立东浦教育培训中心，积极开展全员学知识、学技术和技术改造活动，充分调动员工的工作积极性和创造性。特别是要加强劳务队伍的培训和管理，努力提高劳动者素质；要针对农民工问题，加强就业前培训，推行职业资格证书制度，提高新生劳动力的就业能力。同时，尊重员工的劳动，提供后勤保障，实现企业与员工共同成长，共建和谐，共享发展成果，努力打造学习型企业。
各位领导，各位同志，今年是十二五规划的开局之年，省委、省政府对全省建筑业的发展提出了殷切希望，提出了打造建筑业强省的宏伟目标，我们东浦管桩集团公司决心在上级党委政府的领导下，在市建设局的指导下，学习兄弟企业的好经验、好做法，进一步加快企业结构调整步伐，进一步做大做强管桩产业，进一步发展多元经济，为江苏沿海的大开发大建设作出我们应有的贡献。
谢谢大家！